云计算架构师和产品经理-云计算架构师月薪
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产品经理和程序员,如何避免矛盾?
产品经理收集需求后,在需求分析阶段,需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉,避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费,当然这需要产品经理去说服用户,不能只做用户的传声筒。
产品经理在与程序员们合作时,产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中,最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候,产品经理要站在程序员的角度考虑问题。
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频繁改需求 如果项目经理想要整死程序员,频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,太狠了,技术同学表示不能忍。
首先,我把岗位再细化一下,我把产品经理、策划、运营统一到产品阵营,把架构师、视觉设计、交互设***入设计阵营、把项目经理、前端开发、后端开发都归入程序员阵营。
就像谈判一样。如果察觉对方态度其实也并不坚定,则可以强硬一些,尽量把方案拿下。但一定要避免大比例地进行妥协,否则将丧失产品经理基本的影响力。
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